那不勒斯谨慎的策略得到了回报

那不勒斯不仅上赛季赢得了联赛冠军，而且他们以多种方式实现了这一目标，在主教练卢西亚诺·斯帕莱蒂的带领下踢出了精彩的足球，在还剩六轮的情况下锁定了合同。 这只是他们历史上的第三个冠军，距 1990 年马拉多纳夺冠 30 多年。 考虑到那不勒斯与传统的“大”意大利俱乐部相比在财务上处于劣势，这是一个非常令人印象深刻的壮举，特别是因为他们在赛季开始前出售（或释放）了球队的一些大牌球星，用相对不知名的球员取代了他们。 这与老板奥雷利奥·德·劳伦蒂斯 (Aurelio De Laurentiis) 制定的运作方式非常一致，他于 2004 年那不勒斯破产并降级到第三梯队后买下了该俱乐部。 他们很快就反弹了，在三个赛季中两次晋级，意大利电影制片人坚称俱乐部遵循可持续发展的战略。 那不勒斯从税前亏损 6600 万欧元转为意大利历史最高利润 1.18 亿欧元，大幅提高了 1.84 亿欧元。 收入从 1.65 亿欧元增长了 1.15 亿欧元（69%），达到俱乐部新高的 2.8 亿欧元，而球员销售利润从 400 万欧元飙升至 8000 万欧元。 然而，那不勒斯的运营支出几乎没有增加，因为他们将增长限制在 4%（800 万欧元），这对于享受如此成功赛季的俱乐部来说是不寻常的。 那不勒斯最大的收入增长是转播收入，从 9000 万欧元增长到 1.61 亿欧元，增长了 7100 万欧元（79%），这主要归功于参加欧洲冠军联赛。 其他两个收入来源也显着增长，比赛日收入增长了两倍多，从 1200 万欧元增至 3800 万欧元，而商业收入则从 5200 万欧元增至 7600 万欧元，增长了 2400 万欧元（48%）。 相比之下，球员贷款减少了 700 万欧元（61%），从 1200 万欧元降至 500 万欧元。 那不勒斯的税前利润为 1.18 亿欧元，在上赛季的意甲联赛中堪称首屈一指，远高于第二高盈余的米兰 1400 更多》